Wenn bei unseren Kundinnen und Kunden eine Box mit Gesprächskarten fürs MAG 2.0 ankommt, liegt sie sauber verpackt auf dem Tisch. Was man nicht sieht: Dahinter stehen eine ganze Lieferkette und sorgfältige Handarbeit von Menschen. Unsere Beraterin Tatjana hat Züriwerk besucht – einen ganz besonderen Ort mitten in der Stadt Zürich.
Die Schweiz galt lange als Hort der Sicherheit und Stabilität. Doch die VUCA-Welt ist mit den geopolitischen Spannungen und dem Ukraine-Krieg, den Handelskonflikten mit den USA sowie den zur Debatte stehenden Beziehungen zur EU – um nur einige Themen zu nennen – auch hierzulande angekommen. Welche Auswirkungen hat dies auf die Führung von Mitarbeitenden? Professor Armin Trost, einer der einflussreichsten Vordenker im HR, erklärt es im Interview.
Die Führungskommunikation hat sich stark gewandelt. Authentische, schnelle und transparente Kommunikation sind heute zentral, ebenso der gekonnte Umgang mit den vielfältigen digitalen Kanälen. Im Interview erklärt die HR-Expertin Nadine Burri, was heute totale «No Gos» sind und ob sich gute Führungskommunikation tatsächlich lernen lässt.
Es ist eine Herausforderung, an der viele Führungskräfte scheitern: Inspirierende Mitarbeitergespräche, die
motivieren und gleichzeitig ein ehrliches Feedback zur Leistung geben. Lernen Sie in unserem Blog, wie Sie eine angenehme Gesprächsatmosphäre schaffen, konstruktiv Rückmeldung geben und warum der Ablauf beim MAG so wichtig ist.
Die Kunst erfolgreicher Mitarbeitergespräche liegt nicht nur in der Kommunikation, sondern auch in der gezielten Vorbereitung und einer konsequenten Nachbearbeitung. Wir zeigen Ihnen, wie Sie sich als Führungskraft bestmöglich aufs Gespräch vorbereiten, warum klare Ziele so wichtig sind und wie Sie eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre schaffen.
Wie gelingt die Umstellung von der alten «Lehrer-Schüler»-Beurteilungsmethode zum neuen Mitarbeitergespräch auf Augenhöhe? Der 7-Punkte-Plan für eine erfolgreiche Einführung.
Die Gemeinde Unterägeri hat das Mitarbeitergespräch 2.0 vor einem Jahr eingeführt. Nach rund 130 durchgeführten Mitarbeitergesprächen zieht Personalleiter Walter Vattolo Bilanz.