Mit dem MAG 2.0 Mitarbeitergespräche führen: So bringen Sie Ihr Team weiter
Wie Vorgesetzte heute Mitarbeitergespräche führen, hat sich verändert. Klassische schulmeisterliche Bewertungen passen nicht mehr in unsere Zeit.
Das Mitarbeitergespräch 2.0 ist eine moderne HR-Lösung mit dem Ziel, Ihre Organisation vorwärtszubringen. Mehr als 100 Schweizer Unternehmen haben diesen Schritt bereits erfolgreich gemacht.
Das MAG Tool-Set
Tool-Set in zwei Varianten:
«Standard» oder «Individuell»
Unsere HR-Lösung gibt es in zwei Varianten. Die Standard-Lösung eignet sich für KMU und enthält eine vordefinierte Auswahl an Gesprächsthemen, die sich branchenübergreifend als relevant erwiesen haben. Die Variante «Individuell» ist für grössere Unternehmen gedacht, welche die HR-Lösung mit eigenen Gesprächsthemen ergänzen und in ihrem individuellen Firmen-Design umsetzen möchten.
DIE PASSENDE LÖSUNG
Wie viele Mitarbeitende
arbeiten in Ihrem Unternehmen?
standard-lösung
Bis 250
Mitarbeitende
- Vorproduziertes MAG-Tool-Set mit rund 30 bewährten Gesprächsthemen
- Innert weniger Tage verfügbar
- Unbegrenzter Zugang zu unseren Video-Tutorials
individuelle lösung
Mehr als 250
Mitarbeitende
- MAG-Tool-Set wird auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten
- Entwicklung neuer Themenkarten auf Wunsch möglich
- Umsetzung im CD/CI Ihres Unternehmens
- Projektdauer ca. 2 – 3 Monate
- Unbegrenzter Zugang zu unseren Video-Tutorials
- Individuelle Schulungen und Führungscoachings bei Bedarf
Das MAG Tool-Set
Setzen Sie und Ihre Vorgesetzten auf moderne Mitarbeiterführung und Kommunikation
Ein modernes Führungsverständnis setzt eine passende Lösung voraus, um Mitarbeitergespräche erfolgreich zu führen: Sie verstehen sich als Coach und wollen Ihren Mitarbeitenden auf Augenhöhe begegnen. Feedback soll auf beide Seiten möglich sein und individuelle Entwicklungspotenziale decken Sie gemeinsam auf.
Gleichzeitig werden Sie als Führungskraft auch entlastet: Denn die Mitarbeitenden übernehmen nun auch Verantwortung für einen fruchtbaren Austausch. Das Mitarbeitergespräch 2.0 macht all dies möglich.
WIR UNTERSTÜTZEN SIE
Mehr als ein Produkt –
unsere Schulungsangebote
Das Mitarbeitergespräch 2.0 ist grundsätzlich sehr einfach zu verstehen. Viele HR-Spezialist:innen und Personalleiter:innen führen die Schulung der Führungskräfte problemlos selbst durch. Dennoch: Eine sorgfältige Einführung des neuen Mitarbeitergesprächs ist wichtig. Profitieren Sie deshalb von zwei praxiserprobten Schulungsmodulen.
SCHULUNG
Mitarbeitergespräch 2.0 für Führungskräfte
WORKSHOP
Zeitgemässe Führungs-kommunikation
Häufige Fragen
Die Einführung des Mitarbeitergesprächs 2.0 ist mit überschaubarem Aufwand verbunden. Als analoge HR-Lösung, die für den persönlichen Austausch gedacht ist, ist sie sehr einfach zu handhaben. Je nach Unternehmenskultur kann es mehr oder weniger anspruchsvoll sein, die Philosophie des «Dialog auf Augenhöhe» zu vermitteln. Die meisten Führungskräfte sind jedoch nach dem ersten Ausprobieren sehr erleichtert, Gespräche in einem entspannteren und weniger bewertenden Setting führen zu können.
Für eine erfolgreiche Einführung des Mitarbeitergesprächs 2.0 unterstützen wir Sie je nach Bedarf mit individueller Beratung oder Schulungsworkshops für alle Führungskräfte. Alle MAG-Kund:innen können zudem unsere Online-Wissensplattform kostenlos nutzen. Dort finden Sie zahlreiche Video-Tutorials für HR und vorgesetzte Personen.
Die Standardlösung des MAG 2.0 passt für kleine und mittlere Unternehmen bis ca. 250 Mitarbeitende. Das Tool-Set ist standardisiert und sofort verfügbar. Bei der individuellen Lösung dauert die Projektumsetzung ca. zwei bis drei Monate. Das Tool-Set wird nach Ihren individuellen Wünschen umgesetzt.
Es gibt keine formalen Voraussetzungen. Jede Organisation kann grundsätzlich das Mitarbeitergespräch 2.0 einführen. Wichtig ist jedoch die Bereitschaft, sich von der hierarchischen Beurteilung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern zu verabschieden und stattdessen auf echten Dialog zu setzen. Ihre Organisation sollte zudem bereit sein, die Lohndiskussion vom Mitarbeitergespräch zu trennen. Wenn Sie das neue Mitarbeitergespräch einführen, sollten sie Lohngespräche in einem separaten Rahmen führen.