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    «Führungskräfte brauchen dringend mehr Selbstreflexion.»

    Die Schweiz galt lange als Hort der Sicherheit und Stabilität. Doch die VUCA-Welt ist mit den geopolitischen Spannungen und dem Ukraine-Krieg, den Handelskonflikten mit den USA sowie den zur Debatte stehenden Beziehungen zur EU – um nur einige Themen zu nennen – auch hierzulande angekommen. Welche Auswirkungen hat dies auf die Führung von Mitarbeitenden? Professor Armin Trost, einer der einflussreichsten Vordenker im HR, erklärt es im Interview.

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    Gute Führungs­kommunikation: «Dialog und aktives Feedback sind zentral»

    Die Führungskommunikation hat sich stark gewandelt. Authentische, schnelle und transparente Kommunikation sind heute zentral, ebenso der gekonnte Umgang mit den vielfältigen digitalen Kanälen. Im Interview erklärt die HR-Expertin Nadine Burri, was heute totale «No Gos» sind und ob sich gute Führungskommunikation tatsächlich lernen lässt.

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    Die Gemeinde Unterägeri hat das Mitarbeitergespräch 2.0 erfolgreich eingeführt

    Die Gemeinde Unterägeri hat das Mitarbeitergespräch 2.0 vor einem Jahr eingeführt. Nach rund 130 durchgeführten Mitarbeitergesprächen zieht Personalleiter Walter Vattolo Bilanz.

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    Die Privatklinik Hohenegg hat die HR-Lösung eingeführt

    Die Klink Hohenegg in Meilen hat das Mitarbeitergespräch 2.0 Anfang 2020 eingeführt. HR-Leiterin Cornelia Knobel erklärt im Interview, weshalb sich Vorgesetzte entlastet fühlen und sie sich wünscht, dass die Mitarbeitenden noch mutiger werden.

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Das MAG 2.0 unterstützt Führungskräfte und Mitarbeitende bei der Vorbereitung, Durchführung und Dokumentation von Mitarbeitergesprächen. Im Zentrum stehen relevante Themen, ein Dialog auf Augenhöhe und verbindliche Ziele.

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