Jährliches Feedback zur Leistung ist wichtig. Braucht es dazu Noten? Nein! Das zeigen viele unserer Beispiele. Was zählt, ist ein Dialog auf Augenhöhe. So machen Mitarbeitergespräche wieder Spass und erfüllen die wichtigsten Ziele: Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wertschätzen und vorwärtsbringen.
Klassisches Mitarbeitergespräch
Anstatt dass Mitarbeitende weiterkommen, sind sie am Ende frustriert
Ein Austausch, der nichts bringt
Acht von zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern empfinden das klassische Mitarbeitergespräch als überflüssig. Auch viele Vorgesetzte stellen es infrage.
Zu viel Bewertung, zu wenig Dialog
Standardisierte Bewertungsformulare zementieren eine Hierarchie, die nicht mehr in unsere Zeit passt und zu wenig Raum für individuelle Themen lässt.
Verpasste Chance
Der Zwang zur Beurteilung endet oft in unproduktiven Diskussionen um die richtige Bewertung. Die Wertschätzung bleibt dabei auf der Strecke.
Unser ansatz
Mit dem MAG 2.0 Tool-Set rücken
Wertschätzung und Motivation
ins Zentrum
Dialog auf Augenhöhe
Das Mitarbeitergespräch 2.0 fördert einen Dialog auf Augenhöhe. Die Gesprächspartner:innen sind gleichberechtigt und können ihre Themen einbringen.
Individuelle Themen garantiert
Jedes Mitarbeitergespräch ist auf die jeweilige Person und ihre Bedürfnisse zugeschnitten. Die Themen können jedes Jahr neu gewählt werden – besonders wertvoll für langjährige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.
Zukunfts- und lösungsorientiert
Das Mitarbeitergespräch 2.0 hilft als Führungsinstrument, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterzuentwickeln und im Dialog gemeinsam Lösungen zu finden.
DIE RESONANZ
Das sagen unsere
Kundinnen und Kunden
«Das neue Mitarbeitergespräch ermöglicht es uns, die Gespräche effizienter und abwechslungsreicher zu gestalten. Wir sind froh, diesen Schritt gegangen zu sein.»
Thomas Baumgartner, Vorsitzender der Geschäftsleitung Elektrizitätswerk Obwalden
«Seit der Einführung des Mitarbeitergesprächs 2.0 hat die Akzeptanz am Gespräch zugenommen. Geschätzt werden insbesondere die Flexibilität und die Offenheit, die dieser Ansatz mit sich bringt.»
Heidi Rüegg, Leiterin HR
STI Busbetrieb Thun
«Mit dem neuen Mitarbeitergespräch können unsere Mitarbeitenden und Vorgesetzten die Gespräche individuell gestalten und gezielt auf ihre Bedürfnisse eingehen. Wir sind sehr zufrieden!»
Yanik Brot, Leiter HR Business Partner
Psychiatrische Dienste Graubünden
«Mit dem MAG 2.0. leiten wir nichts weniger als einen Kulturwandel ein: Wir machen Schluss mit den Kreuzchen und der einseitigen Beurteilung durch die Führungskräfte; stattdessen übernehmen die Mitarbeitenden Mitverantwortung für die Inhalte und die Gespräche gehen durch die Konzentration auf wenige, bewusst gewählte Themen viel mehr in die Tiefe; dadurch steigt der Mehrwert für beiden Seiten.»
Barbara Leder, Leiterin Personaldienst
Gemeinde Ostermundigen
WIR UNTERSTÜTZEN SIE
Mehr als ein Produkt –
unsere Schulungsangebote
Das Mitarbeitergespräch 2.0 ist grundsätzlich sehr einfach zu verstehen. Viele HR-Spezialist:innen und Personalleiter:innen sind mühelos imstande, die Schulung der Führungskräfte selbst vorzunehmen. Sollten Sie eine Unterstützung durch unsere Expertinnen bevorzugen, bieten wir Ihnen massgeschneiderte Schulungsmodule an. Denn die sorgfältige Einführung des Mitarbeitergesprächs ist sehr wichtig.
Schulung
Mitarbeitergespräch 2.0 für Führungskräfte
Workshop
Zeitgemässe Führungskommunikation
Häufige Fragen
Zeitgemässe Mitarbeitergespräche bieten die Chance, in einem geschützten Rahmen individuell und für die Organisation relevante Themen zu diskutieren, Einschätzungen und Erwartungen auszutauschen und dadurch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorwärtszubringen. Darum ist das Mitarbeitergespräch weiterhin ein sehr wertvolles Instrument der Personalentwicklung. Die folgenden Punkte illustrieren Grundhaltungen heutiger Führungsarbeit:
- Wertschätzung und Motivation: Diese beiden Ziele sollten immer im Mittelpunkt eines guten Mitarbeitergesprächs stehen.
- Dialog auf Augenhöhe: Das Gespräch ist keine «Lehrer-Schüler»-Situation, sondern ein ehrlicher Austausch, auf den sich beide vorbereiten und in dem sich beide einbringen können.
- Individuell: Das Gespräch passt sich bei der Themenauswahl konsequent den Personen an und folgt keinem Schema X.
- Zukunfts- und lösungsorientiert: Als Führungsinstrument hilft es mit, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter weiterzuentwickeln und im Dialog gemeinsam Lösungen zu finden.
Führungskräfte mit modernem Verständnis für Kommunikation und Führung fühlen sich mit den starren Beurteilungsschemata im klassischen Mitarbeitergespräch nicht mehr wohl. Warum ist das so?
- Sie verstehen sich nicht mehr als «allwissende:r Chef:in», sondern als Coach und wollen gemeinsam mit dem Team Lösungen finden.
- Individuelle Entwicklungspotenziale können schlecht oder gar nicht ausgeschöpft werden.
- Bei langjährigen Mitarbeiter:innen, die gute Leistungen erbringen, sind die klassischen Gespräche langweilige Repetition.
- Für Vorgesetzte stehen der Aufwand für die Vorbereitung und der effektive Nutzen in einem schlechten Verhältnis, da oft keinerlei Wirkung spürbar ist.
Als Vorgesetzte:r profitieren Sie in vielerlei Hinsicht vom neuen Mitarbeitergespräch. Das Wichtigste ist sicherlich, dass Sie ein zeitgemässes Feedback geben: Statt wie bisher Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in Dutzenden von Kategorien bewerten zu müssen, können Sie sich jetzt auf wenige, wichtige Themen konzentrieren. Diese Themen können Sie jedes Jahr aufs Neue festlegen. Damit fördern Sie flexible und individuelle Mitarbeitergespräche. Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich wertgeschätzt und können auch Ihnen ein Feedback geben. Und nicht zuletzt sinkt der Aufwand für die Vorbereitung im Vergleich zu früher deutlich.
Das Mitarbeitergespräch 2.0 eignet sich grundsätzlich für alle Organisationen. Dann nämlich, wenn sie ihre Unternehmenskultur vorantreiben und Gespräche auf Augenhöhe führen möchten. Unter den mehr als 100 Unternehmen und Organisationen, die das Mitarbeitergespräch 2.0 bisher eingeführt haben, sind eine Vielzahl von Branchen vertreten.
